共创输出★★：干部四力应用模型、薪酬包结构及分解模型★★★、贡献利润及获取分享制指南

　　我们规划了一个陪跑系列★★，共分为5大主题，开课的频次为每个月一次交付2天或2天1夜核心内容★，5个月完成整个系列的交付★。通过5个月的一定程度深度陪跑交付，帮助企业构建起使命共识与价值管理的整体管理框架。在陪跑过程中为企业提供客观可行的参考建议★★★，及落地可行的辅导解决方案。

　　培训费用★：本系列课程打包收费为58000元/人，上海紫竹高新区企业★★，由TAC创新中心补贴10000元★★★，实收48000元/人。

　　（2）先进方法论、专家标杆实战经验及甲方咨询交付经验萃取裁剪输出、参训企业高管业务感知★、CEO视野。

　　运筹帷幄之中 ★★★，决胜于千里之外 ★。随着行业竞争日趋激励 ，迫使企业必须要转型升级 ， 转变自己的业务模式与管理模式★★，有原始的、简单粗放的 ★★“打猎模式 ”进化到洞察市场先机★， 提前做好布局的 “种田模式 ★”★★，在未来最好的商机不是客户给我们的 ，而是我们给客户的，如何能够先于对手发现商机 ★★★，赢在起跑线？企业迫切需要建立新的组织能力 ，而洞察能力的  缺失或者不足是大多数企业都客观存在的问题。

　　蓝血研究院★★，以“赋能中国企业打胜仗★★★”为使命，经融合华为、IBM等标杆企业的管理思想和最佳实践，创立了独有的价值驱动力理论模型，形成适用于中国企业的方法论和管理工具。并结合TAC创新中心关于科技★★★、人文和商业的解构思想，帮助企业建立可持续增长的管理体系★★★。

　　1、训前访谈&开工会——每月1次*2天的主题训战+深度评审与辅导——结营仪式——结业报告★。

　　★“兵者 ，国之大事，死生之地，存亡之道 ，不可不察也 。”《孙子兵法》开宗明义这么 写道 。每笔生意像是一场与竞争对手的战斗★，决定着企业的生死存亡。

　　华为的管理理念融合了东西方智慧的精华★★★，既有着西方管理科学的严谨与规范★★，又蕴含着东方哲学的深邃与灵动。战略管理与技术领先的双轮驱动，让华为在每一个涉及的领域都构建起牢不可破的竞争壁垒★★；以客户为中心★★★，倾尽全力为客户创造价值★；以奋斗者为本，通过科学合理的激励机制，激发员工内心深处的无限潜能★。

　　在全球商业的浩瀚星空中，华为无疑是一颗璀璨耀眼的明星。从籍籍无名一路砥砺奋进★★★，成长为全球领军，这辉煌成就的背后，华为卓越的管理体系宛如一座坚实的基石★★，散发着独特而迷人的魅力。

　　在向华为学管理的道路上，我们将深入探寻其在战略规划、组织架构★★★、流程优化、人才培养、企业文化建设等多个关键领域的成功秘诀与实践经验。这不仅是一次知识的汲取之旅★，更是一场思维的启迪盛宴，期望能为广大企业家和管理者们提供极具价值的借鉴与启示★★★，助力大家带领企业在风云变幻的商业浪潮中找准方向、稳健前行★★★，书写属于自己的辉煌篇章★★★。

　　以战略顾问、营销顾问★★、人力顾问，核心三位顾问组成的顾问交付团队，以轻咨询陪跑形式进行交付★★★，以企业组为单位不同主题安排紫竹园区进行交付★★★，企业参访+主题赋能+解决问题★。

　　市场洞察方法论介绍，市场洞察整体业务设计★★，流程视图和关键输出，市场洞察业务活动和组织匹配建议。

　　客户洞察流程与方法：选择比努力更重要，构建客户关系管理流程★★，重点客户分析方法，总部客户洞察：基于客户价值进行选择

　　竞争情报体系★★，竞争情报管理流程★、竞争情报规划★★★，竞争情报收集、信息预处理及分析★。